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             2016’，感动与儿医同行

十件大事影响儿医 

（排名不分先后）

2016年是医院“信息建设”主题年，也是医院“十三五”规划开局之年，在省卫生计生委的正确领导与大力支持下，医院全面推进公立医院改革，深入开展“两学一做”学习教育，以创建国家儿童区域医疗中心和建设国家级儿童早期发展示范基地为契机，以布局湖南儿科医疗联合体为抓手，有效整合区域儿科医学优势资源，医院学科建设与科研教学能力进一步增强，整体实力得到稳步提升，实现了“十三五”的良好开局。医院荣获委2016年度绩效考核先进集体，获委直属单位综治先进单位和省直机关事业单位精神文明奖，连续三次蝉联“全国百姓放心百佳示范医院”，被评为“优秀住院医师规范化培训协同单位”、“离退休管理与服务工作先进集体”。

此次评选，根据医院《十大组织管理奖评选方案》，经各部门认真打分评选产生。

 2016，他们影响儿医。

一、凝心聚力抓落实 立足岗位提能力

护理部：护士专科能力是指提供临床服务能力、临床决策能力、教育与培训能力、解决疑难问题能力、质量控制与分析能力。2016年护理部实施7项院级护理质量目标，包括危重病人护理合格率≥90%、 身份识别率100%（实施QI管理）、跌倒∕坠床的发生率≤0.1/千住院病人床日（实施QI管理）、年非预期压疮发生率为0 、健康教育知基础护理合格率≥95%、识掌握率≥90% 、出院指导的准确率≥90% 。实施护理三级质控，重点以过程质量控制、骨干质控能力提升、质控擂台赛、护士长科内质量监管为主。2016年落实了护理电子系统全面上线，实行信息化质量控制 ；成立湖南省小儿静脉治疗中心；完善静脉治疗体系，建立标准SOP；规范外周静脉留置的过程实施和质量改进；推广PICC置管全院开展，提高静脉输液治疗质量 五项工作。以案例形式开展系列操作比武，开展医院护理技能比武，对进修护士和实习护生考核进行评估考核和床旁与教室考核相结合技能考核。教学查房从办公室到床旁查房、会诊、病历讨论。开展了家庭参与式护理和优质护理专项检查。 

二、做有温度的人文宣传

院办：2016年用心做好了1、使命与荣耀：礼献30年， 甄选身边的榜样，引领学科卓越发展的带头人，统一人物甄选拍摄条件，选定8-10人，每个短片3分钟，自述形式，纪实拍摄、采写、开拍、剪辑，上线公映，集中发布 。2、儿科医生主题微电影，4月-5月联合党办团委，全院海选演员、主播（建立演员、主播库）；5月4日首推《梦想的行囊》MV。3、百场童享健康医家讲坛，联络协调省妇联、你好宝贝栏目组，组建主讲专家团队，气管异物实物标本改良成便携版，联络高铁站，签订急救绿色通道备忘录，2016年重点定期走进幼儿园。4、微笑天使西藏行 百例收官。4月，募集爱心资金，招募费用自理的志愿者；5月底，4700米那曲术前筛查确认，对接手术场地和器械；6月（9月），西藏当地实施手术，组织100例唇腭裂新闻发布会；完成100例的总结和新闻发布会；整理文字、图片、视频等资料的梳理汇编；申报全国青年志愿者交流的金奖项目。5、超级奶爸公益训练营，4月开始，超级奶奶公益训练班；超级奶爸公益训练营4-6期；8月8日超级奶爸节，发布育儿视频合集，全省奶爸育儿技能大比武。6、国家级医院新闻宣传培训班，主推人文宣传，引领新闻导向。7、建慈善公益和专家直播平台，与长沙市青少年发展基金会联合成立“医童健康成长（暂定）”公募基金平台，为全院各病区的贫困住院儿童向社会公募爱心款项。与你好宝贝栏目组在院内架设“直播间”，副教授以上的专家每日在微信和医院网站上实现同步视频直播。

三、博观取约 厚积薄发

人力资源部：2016年湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省公立医院人事编制管理改革试点实施意见》（湘政办函〔2016〕64号）的通知，我院为试点单位之一 ，在不改变现有的工作模式及工作内容的原则上，对45个临床科室开展了虚拟编制的工作。为下一步开展“编制备案制“及岗位职数分专业设置提供依据。2014年10月1日起机关事业单位启动养老保险，养老保险，个人8%+单位20%，职业年金个人4%+单位8%。迎接了人事大考。

国际合作：2015年，习近平总书记在联大系列峰会上承诺未来5年支持发展中国家开展100个妇幼健康工程，建设100所医院和诊所。我院成为首家获得 “妇幼健康工程”资格的医院。我院“儿科适宜技术”项目首创走出国门。“中国妇幼健康工程”开篇之作走进柬埔寨，与“发展中国家儿科联盟”签署合作备忘录，受人瞩目，刷新中国医疗援外走出历史，产出新成果。儿医再次荣登“人民日报，倍受领导和各界关注。

四、国家项目顺利通过验收

科教部：2016年6月28日，由湖南省儿童医院牵头承担、浙江大学附属儿科医院和全国十多家儿科医院共同参与协作的国家“十二五”科技支撑计划“儿童应急救治相关技术的研究与推广应用”项目，接受了科技部组织进行的项目验收并顺利通过。十二五国家科技支撑计划项目——儿科应急救治相关技术研究与推广应用收获了2项国内专利、3项数据平台软件著作权、4项儿童危重症领域指南、标准、专家共识制订者。发表了儿科学术专著4本、论文125篇，SCI收录10篇（4年内共收集150例尺桡骨病例，家系9个。完成23例全基因组外显子测序。累计发表SCI论文8篇，IF值7分的论文正在审稿中。首次查明了特应性皮炎患者TSLP过度表达的表观遗传学调控机制，为寻找防治药物提供新的思路,累计发表SCI论文2篇）。取得了3项科技成果奖。2016年医院硕果累累，获得宋庆龄儿科医学奖1项、国家自然科学基金面上项目1项、湖南省重点研发计划1项、湖南省科技进步奖各1项湖南省自然科技奖1项、SCI论文17篇、湖南省医学科技奖3项，李志辉主任荣获中国医师奖。

五、以湖南儿科医联体建设为龙头全面促进医院事业发展

事业发展部：2016月5月27日在郴州召开湖南儿科医疗联合体成立大会，标志着湖南儿童医疗联合体正式成立。建立儿科医联体，旨在进一步提高区域内儿科医疗服务能力、合理利用医疗资源、加快推进分级诊疗制度的落实和促进基本医疗卫生服务均等化。5月27日召开儿科医联体学术协作组第一次会议，经成员单位申报，共收到委员申请表110份，经过审核符合要求的有107人。确定了医联体以学术交流为主导的宗旨。6月17日召开儿科医联体数据管理协作组第一次筹备会议，30多家单位参加。信息保障体系初具雏形。9月8日召开儿科医联体护理协作组第一次会议，成立大会以等额投票选举方式产生主任委员1名、副主任委员13名、常务委员22名，委员81名。完成了7个地区12家单位医联体成员单位挂牌。积极发动医联体成员单位参加学术交流21场，300多名医务人员免费参加学习。为了强化专业人员急救技能的培训，对湖南儿科医联体协作成员单位免费开展儿科高级生命支持学员一对一课程培训班两期。医联体以湖南省儿童医院为核心，暂由湖南、江西、云南、广西等周边省区66家医疗机构共同组成。根据医联体成员单位的医院等级和合作程度，分为协作医院、指导医院、协作科室、指导科室四个层次。医联体下设：医院管理协作组、学术协作组、护理协作组、数据管理协作组、秘书工作组等5个工作组。医联体秘书办公室设在湖南省儿童医院事业发展部。

六、创建爱婴医院

医务部：创建爱婴医院是国家的发展方向，进而提升医院品牌；可持续地保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率；降低婴儿的发病率和死亡率。2016年 8月，医院完成爱婴医院创建，2016.9.1～9.30接受上级爱婴医院审核。具体措施：2016.4.1～4.15设立由姚旭院长为组长的爱婴医院管理领导小组和成立母乳喂养技术指导小组。2016.4.16～5.15开展了新生儿科等各项工作的落实，杜绝无证上岗，使患儿早接触、早吸吮、早开奶、加强新生儿科病房的感染控制得具体措施。2016.5.16～2016.7.15 大力宣传母乳喂养的好处；完善配奶间，添置电冰箱、微波炉及教学视频；认真落实爱婴医院的相关制度；制定儿科医护人员母乳喂养培训和复训计划；将有关爱婴医院管理相关规定纳入新生儿科的入院告知书、护理常规、护理记录、岗位职责、环节质控、健康宣教等内容中；医务部护理部随机抽查；制定有效的监督评价机制，爱婴医院管理领导小组每周进行督导检查，提出整改措施并组织落实。2016.7.16～2016.8.31 做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导；将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期随访，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证6个月内纯母乳喂养。

七、两学一做 学党章党规学系列讲话做合格党员

党办：开展“两学一做”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。医院组织全员中层党员干部，党支部书记、支委、党小组长进行学党章、学党规、学系列讲话专场党务知识培训。将6月定为“党员教育月”，将“两学一做”专题教育与党风廉政教育结合起来，党委书记上党课，鼓励支部书记、普通党员联系实际讲党课。注重运用身边事例、现身说法，强化互动交流、答疑释惑，增强党课的吸引力和感染力。开展了党员示范岗和示范标兵创建活动，严格按照去年下发的创建活动方案，进行量化考核评价，评选十佳“党员示范岗”和“十佳党员示范标兵”，七一时进行大力表彰。每季度组织支部书记、支委、党小组长读一本好书，分别为党务类（《党支部工作手册》）、医院管理类（《解密华西》）、品德修养类（《狼图腾》、《把信送给加西亚》）。召开党支部专题组织生活会，开展民主评议党员，落实领导联系基层制度，支部联系领导至少参加所辖科室一次科务会，将领导联系基层与党风廉政集体谈话结合起来，支部书记组织，邀请党委书记或副书记、纪委书记、监审部主任参加。

八、以人为本 打造智慧医疗平台

数据管理部：2016年度医院发展的主题是信息建设年，我们希望通过加强医院信息化建设，全面提升医院的品牌。将医院智能化管理渗透到医院各部门，贯穿于医疗、教学、科研、后勤等全部活动中，实现对医院管理的科学化、流程化、规范化、工具化。具体措施有：医护工作站系统的整体升级改造，引入临床知识库，实现临床数据的实时调阅、实时医嘱处理、格式化的病历处理，危急值、会诊申请、病历质控提醒等消息的实时推送；升级面向病人的“智慧医疗平台”，建设病人电子标签系统、诊间全预约系统，输液自助登记系统、建立院前智能导诊、住院床旁结算系统；建设医院大数据集成平台以及升级系统安全，确保系统的正常运行，保障数据安全。建立一个以我院为中心的湖南省内的儿科临床数据中心、儿科诊疗服务平台、远程会诊平台。6月完成门诊流程改造、健康卡功能改造；8月完成住院系统升级改造；10月完成基于搜索平台的数据分析平台建设；12月完成面向区域的服务平台建设。实现了健康卡管理无障碍、病人就诊过程无压力、临床医疗有支持、管理决策有平台、面向区域有服务的预期成果。

九、开展丰富多彩的活动 营造团结向上的氛围

工会：快乐工作，幸福生活，医院以“快乐工作”为核心，全方位倡导积极向上的价值取向，打造阳光团队；以“快乐学习”为基础，多层次塑造超越自我的综合素质，打造自信团对。以“幸福生活”为导向，开放式经营团结进取的群体氛围，打造和谐团队。开展文化活动宣传教育活动，发挥网上办公系统，橱窗等宣传工具，对职工进行时事理论、社会科学等知识的普及教育，通过培训班、讲座、知识竞赛等形式，提高职工思想道德素质；开展演讲会、心得交流等形式，使职工多读书、读好书；组织丰富多彩和职工群众喜闻乐见的文艺活动，如举办文艺演出、朗诵、灯谜、联谊会等活动；组织职工参观、郊游、登山、看电影等，组织医院职工与外单位职工联欢活动。开展体育活动把健身和趣味融为一体，推广广播操、保健操等不受时间、场地、设施限制的体育活动；按照全国总工会制订的《职工健身七项锻炼标准》。按规定年龄、不同项目要求，有组织有计划进行达标活动；组织锻炼兴趣小组：成立各类兴趣小组，给他们提供培训、观摩、比赛的机会，以促进提高，推广普及；灵活多样的体育比赛可以是大型比赛，也可以是分工会的小型比赛，把体育比赛和群众性锻炼、娱乐活动结合起来，使比赛搞得生动活泼，以吸引更多职工参加。

十、“审”出“精准”新路子

监审部：2016，是“十三五”规划开局之年，国家医药价格调整的改革新政直击了医院的命脉，医院如何在夹缝中开源节流保增长，成为了一个摆所有管理者面前迫切需要解决的问题。在国家继续保持反腐的高压态势下，“转型”了的我们如何从容变身，让护航卫士们即严格履职但也不失“人间温暖”需要我们拨开云雾见阳开的思维。面对工作准备不充足、工作程序不到位、工作方案不合理的问题，我们积极探索对工作方案、招标文件进行审核等方式；调整招标的“事中”参与度；释放工作精力到重要环节和重大事项中；内部审计、招标管理、诚信管理、廉洁风险管理的执行，提高了制度执行的刚性；开展财务审计，加强对经济行为的监督；严格项目审计，提高内控质量和效果；分析审计数据，出具首份详尽的年度审计报告。为医院开源节流提供数据参考，为迎接巡查打好有备之战，发挥了审计监督有效职能。